VR生态圈的基础

近两年才进入大众视野的VR，正处于生态建设的初期，无论在内容还是硬件上都可谓是一片“荒田”。“你可以想象我们就是‘农民’，在播种不同的作物，提供不同类型的流动肥料来滋养生态。首先我们在整个行业的宣传，普及，教育市场，让渠道客户可以找到他的消费者;对于未来可能成为独角兽的创业公司，初期在没有客户群的时候，我们提供从资本到技术不同类型的支持，让他们拥有活下去的生命力，从而创造更好的内容，吸引更多的客户去使用，这是一个健康的循环。”汪丛青说。

　　通过与不同类型的内容，硬件供应商展开合作，HTC正在不断扩充VR生态圈内“物种”的丰富性。在Vive的应用商店里面，已有不少开发者得到了百万级美金的回报。“VR行业不是单靠一个公司就能推动的，大家都向着一个方向，把行业的产品，技术做的更丰富，把用户体验做的更完美，这就会让市场接受度更快，价格更低。我们不介意巨头来参与竞争，反而开放生态系统使我们得以跟很多不同公司合作。”

　　在每一个行业兴起的时候，最早投入到其中的初创公司最容易成为五到十年后的巨头。如今，风投正在积极寻找一些对不同行业有解决方案的公司，这些公司将会扩展它的业务和服务与VR产业相关联。比如两年前没有市场的高端显示卡，借着VR的兴起，需求越来越大，这促成了NVIDIA与Vive从产品本身的软件、硬件的搭配、跟集成相关的SDK等一系列合作，确保用户买到这些VR产品，内容能完整流畅地运营。除了从底层和技术上的合作，两者也会一起推动一些高质量的体验，触及更多市场，也会展示一些很好的内容，拉动整个产业的成长。汪丛青表示，Vive在生态中扮演的是一个平台提供商的角色，“共创、共享、共有”是生态各成员的权利义务准则。VR从一个概念到把完整的产品送到客户手上，中间会产生很多环节和层面。一个完整健康的生态圈能够把各个环节都搭建起来，让其中的每个环节都有合适的伙伴。不管是提供内容，思维还是销售渠道，企业垂直方案，生态圈中不同成员一定是可以利益共享的。“如果我们不先把生态做起来，导致生态圈的内容，技术缺失，成长的速度就会非常缓慢。在VR生态系统的发展初期，整个行业需要统一目标共同努力，才能打破制约VR普及的禁锢。”