VR

VR生态圈的基础

admin 提交于 周四, 09/19/2019 - 08:26

近两年才进入大众视野的VR,正处于生态建设的初期,无论在内容还是硬件上都可谓是一片“荒田”。“你可以想象我们就是‘农民’,在播种不同的作物,提供不同类型的流动肥料来滋养生态。首先我们在整个行业的宣传,普及,教育市场,让渠道客户可以找到他的消费者;对于未来可能成为独角兽的创业公司,初期在没有客户群的时候,我们提供从资本到技术不同类型的支持,让他们拥有活下去的生命力,从而创造更好的内容,吸引更多的客户去使用,这是一个健康的循环。”汪丛青说。

  通过与不同类型的内容,硬件供应商展开合作,HTC正在不断扩充VR生态圈内“物种”的丰富性。在Vive的应用商店里面,已有不少开发者得到了百万级美金的回报。“VR行业不是单靠一个公司就能推动的,大家都向着一个方向,把行业的产品,技术做的更丰富,把用户体验做的更完美,这就会让市场接受度更快,价格更低。我们不介意巨头来参与竞争,反而开放生态系统使我们得以跟很多不同公司合作。”

  在每一个行业兴起的时候,最早投入到其中的初创公司最容易成为五到十年后的巨头。如今,风投正在积极寻找一些对不同行业有解决方案的公司,这些公司将会扩展它的业务和服务与VR产业相关联。比如两年前没有市场的高端显示卡,借着VR的兴起,需求越来越大,这促成了NVIDIA与Vive从产品本身的软件、硬件的搭配、跟集成相关的SDK等一系列合作,确保用户买到这些VR产品,内容能完整流畅地运营。除了从底层和技术上的合作,两者也会一起推动一些高质量的体验,触及更多市场,也会展示一些很好的内容,拉动整个产业的成长。汪丛青表示,Vive在生态中扮演的是一个平台提供商的角色,“共创、共享、共有”是生态各成员的权利义务准则。VR从一个概念到把完整的产品送到客户手上,中间会产生很多环节和层面。一个完整健康的生态圈能够把各个环节都搭建起来,让其中的每个环节都有合适的伙伴。不管是提供内容,思维还是销售渠道,企业垂直方案,生态圈中不同成员一定是可以利益共享的。“如果我们不先把生态做起来,导致生态圈的内容,技术缺失,成长的速度就会非常缓慢。在VR生态系统的发展初期,整个行业需要统一目标共同努力,才能打破制约VR普及的禁锢。”

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